La seconde partie d’après midi a été consacrée au plan de communication avant et après CIC.
Nous avons dévié ensuite sur la potentielle organisation côté direction après CIC.
Concernant la carte carburant Esso, le maintien de celle ci (et de la remise associée) serait actée.
Un slide présentant la stratégie de continuité des opérations est détaillé par le président.
La journée s’achève avec quelques questions diverses aux RH, les réponses seront apportées ultérieurement.
Le sujet de l'intermédiation des stocks a ensuite été abordé.
Des explications sont fournies sur les nouvelles activités quotidiennes (relevés des stocks) et les coûts associés.
Les débats se sont poursuivis jusqu’à 12h30 avec le début de la présentation.
14h: Nous reprenons la présentation…les orientations stratégiques futures arrivent dans les débats.
La direction répond que pour l’heure nous sommes dans la transition, en clair il est trop tôt pour parler de vision stratégique précise.
Nous avons ensuite abordé un état des lieux des applications et systèmes à ce jour.
Sur les presque 450 programmes identifiés, 84 ont d’ores et déjà été rejetés.
Les tests continuent et des décisions doivent encore être prises sur de nombreux sujets.
La réunion commence à 11h en présence de la direction (après une rapide préparatoire entre élus).
Après approbation de quelques PV et un rendu d’avis concernant une directive environnementale européenne, nous passons au sujet d’actualité, la transition.
Le président commence par expliquer qu’un premier recrutement d’intérimaires a été fait par EM, ces salariés seront là afin d’accompagner la transition et le changement de contrôle.
Ils pourraient se voir proposer un CDI ensuite.
Nous échangeons sur le processus de recrutement, il semble que nous ayons déjà amorcé un changement sur ce point par souci d’efficacité de résultats.
Un débat a lieu sur le recrutement et les possibilités de réembauche suite départ PSE.
Nous allons maintenant passer au travers d’une présentation direction…il est midi.
Bonjour,
Nous sommes réunis ce jour à Rouen pour un CSEC extraordinaire qui sera très certainement le dernier avant changement de contrôle.
Le point principal concerne l’état d’avancement du projet de cession avec plus particulièrement :
- le recours aux services contractés
- le recrutement
- les ajustements d’organisation
- les systèmes et applications post CIC
- le plan de communication
- le plan de continuité des activités
Nous devrions également évoquer l’intermediation, le gel de la réforme des retraites et la question du maintien de la carte carburant Worex.
La journée de jeudi s'est terminée par une résolution négative du CSEC à ce projet de rachats sous contrainte et au pas de charge.
Avant la lecture de cette résolution, la CFDT a interpellé le président M. AMYOT sur son nouveau rôle fonctionnel avec la plate-forme et sa responsabilité sur le mauvais dialogue social depuis sa prise de fonction. Nous l'avons invité à remettre l'humain au cœur de nos collectifs et les organisations de travail.
La CFDT s'interroge dans ce contexte que les fruits du travail des salariés soient distribués uniquement aux actionnaires. Nous avons rejoins FO et la CGT, pour le versement d'une prime avant le CIC.
En fin de journée, nous avons appris dans la presse qu'EM souhaitait se séparer d'actifs en UK et en Belgique. La CFDT, lors de la préparation au CSE EMCF de Vendredi dernier, a prévu d'interpeller la direction sur ce sujet car de nombreux contrats sont liés avec l'affilié Belge.
La matinée s'est terminée en passant au travers d'autres services avec toujours les mêmes problématiques sur les recrutements, les postes critiques avant le CIC à pourvoir.
Beaucoup trop de questions restent sans réponses tant sur la partie business qu' organisationnelle.
Malgré nos demandes, nous n'avons pas eu d'informations sur le déroulement de la transition sur les systèmes.
Quels sont les points durs ?
Quels sont les points déjà traités ?
Nous comprenons qu'une base de tests sera installée au CTA et permettre aux salariés de faire des tests sur les outils post CIC.
Nous constatons que la communication de la direction est toujours laborieuse car elle n'est toujours pas revenue vers la salariés concernant le report du CIC au 28 novembre.
Nous passons à travers le nouveau service technologie qui sera composé de salariés experts de retour d'expatriation ou colocated.
Les échanges se portent au delà de ce service, comment construire un collectif avec des organisations nouvelles ou fragilisés par les PSE successifs.
Les inquiétudes se portent également sur le recrutement et les conditions du Go/No Go pour le CIC où la direction ne souhaite pas à ce jour être transparente avec les élus.
Notre président nous signale que des organisations évoluerons à court terme après le CIC. Les élus rappellent qu'il faut l'anticiper un maximum et que pour tout changement important, nous devons être informés et consultés. La direction refuse !
Nous sommes réunis aujourd'hui pour poursuivre la restitution des experts organisationnels et des conditions de travail CIDECOS du CSEC avant le rendu d'avis qui aura lieu demain.
Hier a eu lieu les restitutions des experts et les rendus d'avis dans chacun des CSE locaux ESAF, ERSAS et EMCF.
Après la présentation général et transverse du CSEC extra du 26 août. CIDECOS va passer en revue aujourd'hui les changements service par service impacté directement.
Vu l’heure tardive, nous suspendons la séance et nous montrons à la direction que nous savons faire preuve de souplesse pour rentrer dans leur planning.
Nous reprendrons donc le 3 matin pour rendre notre avis le 4 après-midi.
