CSEC et Comité de Groupe (3ème et dernier jour)

Cette troisième et dernière journée de CSEC a donc débuté par une présentation du rapport de la commission économique du CSEC.

Celle-ci a été suivi par une session de questions et commentaires, sont évoqués les rétributions aux actionnaires ainsi que les suppressions de postes annoncées par EM en Angleterre cette semaine.

La question concernant les français basés en Angleterre et potentiellement menacés est posée…pas de réponse côté direction.

 

Nous passons ensuite à une présentation des perspectives faites par le président, ce qui ouvre un assez long débat sur la problématique énergétique.

Les raisons d’être, la vision et la stratégie apparaissent dans la présentation, il est question entre autre de solutions bas carbones et de faibles émissions.

Une dizaine de projet mondiaux sont présentés par le président, une majorité aux US et en Asie.

 

Un zoom est ensuite fait sur la situation en Europe, le président rappelle l’incertitude géopolitique. Ce qui pose la question du comment faire ?

Concernant EM, l’enjeu du mix énergétique qui va évoluer n’occulte pas l’importance de nos produits qui restent essentiels.

 

La feuille de route stratégique est présentée : excellence en opération, renfort en compétitivité, politique bas carbone et positionnement stratégique, à cela s’ajoute la stratégie climat par des choix de technologies et notre savoir-faire.

 

Focus sur la plateforme de NDG : position forte pour les bitumes et lubrifiants et site stratégique Infinéum.

L’emplacement géographique stratégique du site est mis en avant.

 

La vision est d’orienter progressivement vers le non combustible en accompagnant nos clients.

 

Les éléments clés pour réussir :

 

·       capitaliser sur bitumes et lubrifiants

·       décarbonner les installations

·       accompagner nos clients dans la réductions de leurs émissions

·       augmenter les alimentations bio et recyclées

 

Une feuille de route pour Gravenchon de 2023 à 2030 présente les grandes étapes.

 

L’après-midi reprend avec un débat autour de la confiance que la direction doit reconquérir si elle souhaite que les salariés se réengagent.

 

Après quelques points divers auxquels la direction n’a pas vraiment répondu, nous rendons l’avis sur la politique sociale.

 

Ceci conclu le CSEC et le Comité de Groupe 2024.

 

CSEC et Comité de Groupe (2ème jour)

L ’exposé du président en ouverture du deuxième jour de CSEC, hier nous a permis d’évoquer le contexte pétrolier en France avec notamment la situation du marché de l’automobile.

Le bas de cycle de la Chimie, voire très bas de cycle, a été confirmé dans un contexte mondial compliqué.

 

Le président a ensuite abordé la sécurité, cette présentation ayant pour titre « le socle de nos opérations » , se résume en trois axes : sécurité du personnel, sécurité des procédés et sécurité industrielle.

Sur ce sujet plusieurs élus réagissent et les débats s’enveniment un peu, après une suspension de séance le président essaie de recentrer le débat…

Pour la CFDT, nous rappelons que nous sommes inquiets de la réduction suite au PSE des postes de coordonnateurs sécurités et ATP qui sont acteurs majeurs de la sécurité des sites.

Cette gestion de la sécurité qui tend à copier les autres sites de la corporation détériorera la culture sécurité acquise depuis plusieurs décennies.

 

Nous avons  abordé ensuite la partie opérationnelle 2024 en évoquant FOS rapidement, puisque le site est à ce jour passé Rhône Energie.

Pour Gravenchon côté raffinage, une amélioration de la profitabilité est présentée malgré le contexte de marges dégradées mais il faudra aussi prendre en compte les arrêts en cours qui pourraient nous pénaliser.

 

Le positionnement du site pour un avenir bas carbone a été ouvert au débat.

 

Au sujet de la chimie, un point a été fait sur l’année difficile que nous venons de vivre suite aux annonces du 11 avril 24, il s’agit maintenant de renforcer la compétitivité des unités restantes (Additifs et OXO).

Une présentation rapide concernant les ventes est projetée.

 

Dans le cadre du comité de groupe, nous abordons une présentation des activités Worex.

 

Nous recevons ensuite une information sur les volumes des ventes et l’évolution des contrats (aviation, distribution, dépôts, etc…).

Le sujet de la cessation d’activités sur le dépôt de Lyon revient dans le débat…

 

Une présentation des  structures financière et juridique a été faite et a abordé l’impact global du projet de l’arrêt du vapocraqueur de NDG.

 

Présentation du rapport des experts économique année 2023, cette présentation a dérivé sur le calcul de participation/intéressement.

La vente de FOS s’est répercutée sur la participation qui a écrasé l’intéressement plus égalitaire.

Les Experts nous ont confirmé que ce modèle qui opposent la participation et l’intéressement est commun à d’autres entreprises.

La CFDT a demandé au-delà de la répartition à réfléchir sur un calcul complétant les deux systèmes sans que l’un pénalise l’autre.

 

La journée s’est achevée sur ce point et nous reprenons ce matin par la présentation du rapport de la commission économique du CSEC.

CSEC et Comité de Groupe

 Vos élus CFDT sont réunis en cette fin de semaine pour trois jours de Comité Social Economique Central en région rouennaise.

 

Après de longs mois, il était grand temps de reprendre le cours de nos CSEC ordinaires et la première journée d’hier nous a permis d’aborder les points ci-dessous :

 

-Point PSE : 

La présentation faite en sous-commission locale a de nouveau été partagée et commentée par les membres présents.

 

Un complément a été apporté par la direction concernant les projections d’effectifs de chacun de nos sites jusqu’en 2027 (stables de fin 25 à fin 27), ces projections nous semblent floues et nous posent questions, la direction réponds que les chiffres sont à affiner…

 

La direction a été interpellée au sujet des salariés des dépôts qui voient leurs emplois disparaitre dès ce mois d’avril (7 salariés que la direction n’a pas inclus au PSE), après un long débat et une courte interruption de séance, la direction reste sur ses positions sans forcément assumer sa part de responsabilité…

 

Egalement discuté, l’avenir du siège qui devrait déménager, la direction nous réponds que l’étude est en cours…

 

Nous avons également pu évoquer dans ces débats le sujet d’une éventuelle fusion, la réponse de la direction confirme que des réflexions sont en cours avec dans le scope les prochaines élections prévues fin 2026, le constat commun étant que le travail à réaliser au préalable est plus que conséquent (alignement des accords et des méthodes, aussi bien en instances que dans le business).

 

-Présentation du rapport sur les maladies professionnelles par le docteur Ragazzini.

 

-Présentation par le président Charles Amyot des actions et dispositifs développés par ExxonMobil pour le recrutement de jeunes talents.

 

-Présentation d’un nouvel outil numérique (copilot : intelligence artificielle – pas de formation prévu) et point sur le renouvellement du parc informatique en cours qui devrait se terminer d’ici fin d’année (l’ancien système ne fonctionnera plus après octobre).

 

-Présentation des rapports des commissions handicap et retraite, ainsi que formation et égalité professionnelle.

 

Si cette première journée était très orientée sur la politique sociale, nous commençons aujourd’hui par l’exposé du président (conjoncture du marché, résultats économiques et financiers, perspectives st situation en matière environnementale).

 

Vœux 2025

 

Article Paris Normandie

 

Salariale 2025

 

Salariale (Fin)

Après un tour de table où chaque OS exprime son ressenti, la négociation se termine.

Pour la CFDT, le principal regret aura été de ne pas avoir été entendu sur une AG unique…

Nous faisons remarquer au DRH que le délai de positionnement est court, nous allons nous efforcer de récolter vos avis au mieux sur ce délai.

Bonne soirée à toutes et à tous.

Salariale (Suite6)

 Retour de la direction à 17h20.

Le DRH annonce qu’il n’y aura pas de prime et annonce la proposition finale :

AG 2% enveloppe 3,5%

AI inf 290 : MC 1.2% et BC 0.8%

AI sup 290 : MC 1.2% TBC 1% et BC 0.8%

Plancher porté à 60€

Clause filet cadre refusée

Positionnement signataire pour le 18/12 et position de repli si non signature sera la 2ème proposition(0.5% de moins sur l’AG et sur l’enveloppe avec un plancher à 40€)

Salariale (Suite5)

Reprise à 16h45 :

Les OS proposent de nouveaux ajustements sur leurs demandes.

Pour la CFDT, nous rappelons que nous attendons une réponse sur notre demande de clause filet pour les cadres.

Nous demandons à redescendre l’AI, voir la faire disparaître, dans le but de favoriser une AG que nous estimons convenable autour de 3.5%

Nous rappelons que le plancher reste trop faible même à 50€ et que nous sommes toujours disposés à discuter d’une prime complémentaire.

La direction prend une nouvelle suspension…

Salariale (Suite4)

16h10 : retour de la direction qui annonce les nouvelles avancées.

Rien de nouveau dans les demandes annexes.

AG 1.7% enveloppe 3,2%

AI inf 290 MC 1.2% BC 0.8%

AI sup 290  MC 1.2% TBC 1% BC 0.8%

Plancher porté à 50€

Les réactions sont vives côté OS…interruption de séance !