CSEC extra du 16/06/2025 (Fin)

La journée se termine par la réponse à quelques questions précédemment posées.

Malheureusement pas de grands scoop …

Des grands principes …

Ils nous tardent déjà de revoir Simon Fenner…

Prochain rendez-vous les 3 et 4 juillet

CSEC extra du 16/06/2025 (Suite4)

Après midi compliquée avec une première heure de questions/réponses où nous avons surtout tenté d’alerter le repreneur sur l’ampleur et le nombre de dossiers que nous allons devoir, tous, affronter conjointement.

Nous apprenons ensuite par Simon Fenner qui doit nous quitter qu’il n’est pas prévu de prochaine date en sa présence alors que de nombreuses questions n’ont pas été abordées !

Nous poursuivons avec la direction EM et tout de suite le ton change …

Nous retrouvons les bonnes vieilles méthodes et le manque d’ouverture habituel …

CSEC extra du 16/06/2025 (Suite3)

Après la pause nous reprenons par la présentation des projets d’expansion en Europe de North Atlantic où nous retrouvons mentionnée l’ambition de racheter 3 raffineries en Europe du Nord ouest, dont la nôtre.

Un focus est fait sur les raisons du rachat de NDG: situation géographique, stabilité politique, main d’œuvre qualifiée et raffinerie flexible sont les principaux arguments.

Les deux slides suivants abordent le plan de croissance général envisagé par NA avec un focus sur celui de la plate-forme.

Les points forts pour NDG:

Contrats longs termes avec EM.

Investissements significatifs en contraste avec la politique EM ces 5 dernières années.

Approche d’investissement commerciale agile.

Simon Fenner évoque les datas centers, il s’agit d’une idée pour le moment et non un projet…

Nous échangeons sur la transition et son planning très optimiste, il est répondu que le groupe va dépasser rapidement 200 personnes et le repreneur évoque la possibilité de repousser un peu le changing contrôle si nécessaire.

Pour conclure sur la transition et au regard des réunions qui nous attendent, nous demandons l’arrivée rapide du nouveau directeur sur NDG Mr Berniere en lieu et place de Mr Mirgone.

Un dernier volet est abordé pour ce matin: l’emploi, la rémunération, les avantages et la retraite.

Pour l’emploi, un plan de croissance existe et il est garanti une période de 15 mois sans licenciements économiques ni dénonciations d’avantages collectifs.

Pour la rémunération, l’intention est de maintenir un niveau attractif.

Pour la retraite, il y a plus de débats notamment au niveau des futurs CFC et de leur financement.

Nous finissons par une page expliquant le soutien financier solide via le groupe financier Silverpeak et l’implication continue de EM.

Nous reprendrons entre 14h et 15h avec une session questions/réponses à Simon Fenner.

CSEC extra du 16/06/2025 (Suite2)

Nous poursuivons donc sur les présentations, fin de l’aspect opérationnel et un slide présente les engagements locaux de NA au Canada.

Nous arrivons à une présentation de l’évolution de la raffinerie de Come By Chance.

Un parallèle est fait avec ce que pourrait devenir NDG , une raffinerie convertit au carburant vert et un parc de stockage, Simon Fenner tente de nous rassurer et réponds que le projet n’est pas le même  et a pour objectif d’augmenter aussi les volumes de carburants conventionnels en même temps que de développer le diesel renouvelable.

Concernant la chimie et le démantèlement, rien n’est exclut même si le marché reste morose, il faudrait voir selon les opportunités selon Simon Ferrer.

Nous continuons avec les aspects très positifs de la raffinerie de Come By Chance (évolution environnementale et sécurité notamment).

Des questions fusent sur l’état actuel de cette raffinerie (en veille), l’arrêt des crédits d’impôts suite à l’arrivée du gouvernement Trump a fait plonger les marges et donc engendré la mise en veille en janvier dernier.

Les aspects sécurité et environnement clôture ce chapitre opérationnel et nous abordons le projet de l’éolien à l’hydrogène vert.

Un projet ambitieux qui concerne peu NDG pour le moment et visiblement indépendant du rachat sans risque d’impacter celui ci.

CSEC extra du 16/06/2025 (Suite)

En ouverture chaque organisation syndicale intervient et évoque à Simon Fenner l’attente et les inquiétudes générées par ce projet de rachat.

Une première présentation est faite, elle reprend l’historique, la structure et les activités de North Atlantic.

Des questions sont posées sur les actifs de NA en service ou non à Terre Neuve, à savoir un terminal de stockage et une raffinerie.

Les réponses laissent penser qu’il reste très peu de personnes d’opérations, les 350 salariés actuels travaillent principalement en marketing, projet et distribution …

La solidité financière est maintenant mise en question également, Simon Fenner tente de nous rassurer.

Beaucoup de questions autour de l’aspect finance, la réponse en cas d’incident sur le site? les choix de venir en Europe et de rester dans le fossile? 

Il semblerait que NA cherche à se développer au travers de rachat d’autres raffineries en Europe, ce travail serait commencé depuis 5 ans.

Nous apprenons que la mise en vente aurait suscité beaucoup d’intérêt, une vingtaine de potentiels acquéreurs se seraient renseignés …

Les futurs contrats signés sont évoqués comme par exemple l’approvisionnement de brut sur NDG, certains iront jusqu’à 10 ans.

Une question est posée concernant les suites et conséquences du PSE et notamment les départs CFC qui vont coûter au repreneur, ce dernier tente de rassurer sur ce point mais nous restons dans le doute …

La direction tente de réorienter les débats vers l’aspect opérationnel, nous reviendrons sur le financier plus tard.

CSEC extra du 16/06/2025

Nous sommes aujourd’hui réunis en Comité Social Économique Central au cours duquel nous allons avoir de premiers échanges avec les représentants de North Atlantic.

Une nouvelle étape après une fin de semaine dernière consacrée à boucler deux négociations :

1) Jeudi la direction nous a fait sa proposition finale pour un avenant PI visant à créer une redistribution pour l’exercice 2025 …

Nous serons signataires même si le critère MAD/Airgapping pose question, il est temps de nous tourner vers l’avenir de ceux qui vont rester au travers de ce projet de rachat.

2) Vendredi nous avons discuté efforts d’apprentissage avec là aussi une proposition finale rendant moins interprétable une éligibilité aux diverses catégories de salariés et proposant une légère réévaluation de 41 à 45€ …

Nous sommes en attente d’une date pour relecture et clarification de certains points avant positionnement.

Place donc aujourd’hui aux premières discussions avec nos futurs éventuels dirigeants, nous nous efforcerons de vous en communiquer la teneur au cours de cette journée.

Participation Intéressement

 

CSEC extra du 10/06/2025

Aujourd’hui nous étions réuni pour un CSEC extra, nous sommes arrivés avec beaucoup d’attente… Nous sommes repartis quasiment dans le même état !!!

La semaine prochaine nous rencontrerons l’acheteur, espérons que nous aurons des réponses de meilleures qualités car aujourd’hui peu voir pas de points on trouvé une réponse…

Soit on ne sait pas, soit on peut pas en parler, soit il faut demander à l’acheteur, soit la langue de bois est de mise … bref on a pas avancé…

Néanmoins nous avons demandé intersyndicalement les points suivants :

 

1. Adapter le planning des instances face à ce projet qui vient se superposer au PSE de l’an passé toujours en cours. Nous aurons moins de temps que le projet de la vente de FOS et avec des changements plus profonds, car EM a décidé de quitter la France. La date du CIC est totalement irréaliste pour assurer une continuité des opérations.
2. Obtenir des garanties sur l’emploi et la formation, bien que votre projet comporte des créations de poste, nous assistons encore une fois à des suppressions qui pourraient s’apparenter à un nouveau PSE. Vous allez aussi confronter des salariés à des changements radicaux de métier dans un temps ultra-contraints. Il est nécessaire de mettre en place un support collectif pour l’accompagnement des transitions mais également de cadrer les modalités de la transition (ex : quid du refus d’un redeploiement ? , retour d’expatriation) : qui d’un accord de réploiement ?
3. Provisionner des engagements de retraite à 100 %, tant pour les retraités que pour les actifs.
4. Mettre en place d’une fiducie pour garantir les provisions liées aux CFC de droit, au PSE et aux indemnités pour les départs en congé de reclassement. 
5. Créer d’une fiducie dédiée à l’IM 2026 & des projets en cours (Graal, Rope, Lefe, rejet BTEX)
6. Mettre en place d’une fiducie pour la remédiation des sols et des sites (NDG, Lillebonne, Frontignan, La Mailleraye, Lyon etc.).

Pour conclure cette journée, une ultime demande intersyndicale est émise.

Le report du rendu d’avis au 25/09 au lieu du 4 afin de laisser le temps nécessaire à nos experts de rendre un travail de qualité ainsi qu’à l’acheteur de construire une organisation solide….

Une fois de plus, on a une fin de non recevoir…

CSEC extra du 28/05/25 (Fin)

Nous reprenons après la pause repas avec le calendrier tentatif des prochaines réunions, nous sentons l’objectif de la direction d’aller vite pour aboutir à un changement de contrôle sur site fin octobre…

D’ores et déjà compliqué de s’aligner pour la prochaine réunion qui aura pour objectif de rentrer dans le vif du sujet (étude des documents), Nous statuons sur le 10 juin.

La date suivante pour de probables premiers échanges avec l’acquéreur est fixée au 16 juin et enfin les dates déjà prévues pour un CSEC les 03 et 04 juillet seront également dédiées au sujet.

Pour la suite c’est plus compliqué, la direction souhaite une autre date fin juillet et enfin un rendu d’avis fin août.

Les OS sont globalement alignées pour neutraliser la période estivale, la direction campe sur ses positions.

Après une interruption de séance, la direction revient avec une proposition de dernière réunion fin août et un rendu d’avis début septembre, les dates seront confirmées plus tard…

La journée s’achève, nous reviendrons vers vous dans les jours et semaines à venir afin de vous tenir informés du mieux que possible.

CSEC extra du 28/05/25 (Suite4)

Après une pause le PDG revient sur les structures actuelles et futures, le principal changement étant le remplacement de EMFH par North Atlantic qui chapeautera donc toujours d’un côté Esso Raffinage France et de l’autre ExxonMobil Chemical France.

Tout cela jusqu’à la prochaine étape qui sera l’offre publique d’achat auprès des petits actionnaires Esso SAF (obligatoire).

Une majorité d’expatriés devra rentrer et les postes co-located auront une proposition d’intégration de North Atlantic.

Nous continuons les discussions avec les conséquences pour le personnel qui est estimé à environ 1350 personnes ESAS/ERSAS/EMCF.

Le slide mentionne aucune conséquence sociale pour ces 1350 personnes (même employeur, même conditions et pas de changement de contrat). Toutefois quelques exceptions vont être évoquées plus tard et les éléments ci dessus demandent confirmation, un débat s’installe sur les garanties que le PDG ne peut pas fournir pour le repreneur…

Intention de l’acquéreur de maintenir la rémunération et les avantages actuels, notamment la viabilité long terme des retraites.

Les départs actés dans le cadre du PSE vont se poursuivre pendant la transition et selon les conditions et le calendrier prévu.

Dans la discussion sont évoqués l’ensemble des compétences délocalisées hors france par Exxon (support technique, administratif, etc…), North Atlantic reprendra la main et devra faire des choix pour remettre en place ces fonctions plus localement.